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'Ego का मुद्दा, सहानुभूति की कमी...', महिला कमांडिंग अफसरों की समीक्षा में सैन्य अधिकारी ने उठाए सवाल

1 अक्टूबर, 2024 को लिखे गए इस पत्र में पिछले एक साल में 17 कोर के भीतर महिला सीओ के नेतृत्व वाली इकाइयों में देखी गई चुनौतियों का विश्लेषण किया गया है. इस पत्र ने सेना के भीतर और रक्षा विश्लेषकों के बीच महिलाओं को नेतृत्व की भूमिकाओं में एकीकृत करने के सेना के प्रयासों के बारे में चर्चाओं को जन्म दिया है.

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महिला कमांडिंग अधिकारियों की समीक्षा में अधिकारी ने सवाल उठाए हैं (फाइल फोटो)
महिला कमांडिंग अधिकारियों की समीक्षा में अधिकारी ने सवाल उठाए हैं (फाइल फोटो)

सेना के एक शीर्ष अधिकारी ने महिला कमांडिंग ऑफिसर्स (सीओ) की समीक्षा में महत्वपूर्ण चिंताएं जताई हैं, जिसमें अहंकार संबंधी मुद्दे, लगातार शिकायतें और सहानुभूति की कमी को चिन्हित किया गया है. यह फीडबैक पत्र 17 कोर के निवर्तमान कोर कमांडर लेफ्टिनेंट जनरल राजीव पुरी द्वारा पूर्वी कमान के जनरल ऑफिसर कमांडिंग-इन-चीफ को लिखा गया था.

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1 अक्टूबर, 2024 को लिखे गए इस पत्र में पिछले एक साल में 17 कोर के भीतर महिला सीओ के नेतृत्व वाली इकाइयों में देखी गई चुनौतियों का विश्लेषण किया गया है. इस पत्र ने सेना के भीतर और रक्षा विश्लेषकों के बीच महिलाओं को नेतृत्व की भूमिकाओं में एकीकृत करने के सेना के प्रयासों के बारे में चर्चाओं को जन्म दिया है.

2023 में सुप्रीम कोर्ट के आदेश के बाद सेना ने पहली बार मेडिकल स्ट्रीम के बाहर 108 महिला अधिकारियों को कमांड भूमिकाएं सौंपीं. 

हालांकि, सेना के सूत्रों ने कहा कि लेफ्टिनेंट जनरल पुरी की टिप्पणियां 17 कोर में सात महिला सीओ के एक छोटे से सैंपल के आकार पर आधारित थीं, जबकि सेना में 100 से अधिक महिला सीओ हैं. सूत्रों ने कहा कि ये विचार लेफ्टिनेंट जनरल पुरी की व्यक्तिगत टिप्पणियों को प्रतिबिंबित कर सकते हैं.

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रिपोर्ट की मुख्य बातें-

पारस्परिक चुनौतियां

लेफ्टिनेंट जनरल पुरी ने महिला सीओ के नेतृत्व वाली इकाइयों में अधिकारियों के प्रबंधन से जुड़ी समस्याओं पर प्रकाश डाला, जिसमें अधिकारियों और अधीनस्थों की व्यक्तिगत जरूरतों के प्रति व्यवहारिकता और संवेदनशीलता की कमी का हवाला दिया गया. रिपोर्ट में आपसी समाधान के बजाय आधिकारिक संघर्ष समाधान शैली का उल्लेख किया गया.

अक्सर शिकायतें

पत्र में महिला सीओ के बीच शिकायत करने की अतिरंजित प्रवृत्ति की ओर इशारा किया गया, जहां छोटी-छोटी शिकायतों को आंतरिक रूप से हल करने के बजाय सीधे वरिष्ठ कमांडरों के पास भेज दिया जाता है. अधीनस्थों ने इस व्यवहार को ऐसी इकाइयों के भीतर मानव संसाधन प्रबंधन चुनौतियों से जोड़ा.

केंद्रीकृत नेतृत्व शैली

महिला सीओ द्वारा केंद्रीकृत निर्णय लेने के दृष्टिकोण ने कथित तौर पर जूनियर अधिकारियों और कंपनी कमांडरों को अलग-थलग महसूस कराया. रिपोर्ट में उल्लेख किया गया है कि इस "मेरे तरीके से या राजमार्ग" दृष्टिकोण ने अधिकारियों के बीच विश्वास की कमी को जन्म दिया.

अधिकार और अहंकार के मुद्दे

रिपोर्ट में महिला सीओ द्वारा व्यक्तिगत विशेषाधिकारों की मांग करने और इकाइयों की जरूरतों पर आराम को प्राथमिकता देने के उदाहरणों का उल्लेख किया गया है. पत्र के अनुसार, यह व्यवहार, हालांकि पुरुष सीओ के बीच दुर्लभ है, लेकिन महिला अधिकारियों के नेतृत्व वाली इकाइयों में असमान रूप से देखा गया.

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सहानुभूति की कमी

सैनिकों से दयालु अनुरोधों के प्रति कठोर निर्णय लेने और असंवेदनशीलता का भी रिपोर्ट में बार-बार होने वाले मुद्दों के रूप में उल्लेख किया गया है. लेफ्टिनेंट जनरल पुरी ने सुझाव दिया कि यह लिंग रूढ़िवादिता का मुकाबला करने के प्रयासों से उत्पन्न हो सकता है, जिससे संतुलित नेतृत्व की कमी हो सकती है.

नेतृत्व में अति-क्षतिपूर्ति

विश्लेषण में उल्लेख किया गया है कि कुछ महिला सीओ ने पारंपरिक रूप से पुरुष-प्रधान वातावरण में खुद को साबित करने के लिए अत्यधिक कठोर नेतृत्व शैली अपनाई.

छोटी उपलब्धियों का जश्न

रिपोर्ट में महिला सीओ द्वारा छोटी उपलब्धियों का अति-उत्साह मनाने की प्रवृत्ति की भी आलोचना की गई है, यह सुझाव देते हुए कि यह नेतृत्व की गतिशीलता को विकृत कर सकता है और निरंतर मान्यता की आवश्यकता को बढ़ावा दे सकता है.

सुधार के लिए सिफारिशें

इन चुनौतियों का समाधान करने के लिए लेफ्टिनेंट जनरल पुरी ने पोस्टिंग और चयन के लिए एक लिंग-तटस्थ नीति का प्रस्ताव रखा, और निष्पक्ष अधिकारी मूल्यांकन सुनिश्चित करने के लिए प्रशिक्षकों के प्रशिक्षण को बढ़ाया. रिपोर्ट में उल्लिखित कुछ अन्य सुझाव थे कि पति-पत्नी समन्वय नीतियों को सहानुभूति के आधार पर संरेखित किया जाए, और प्रतीकात्मकता से बचने के लिए सशक्तीकरण भूमिकाओं में महिला अधिकारियों के प्रतीकात्मक प्रदर्शन को कम किया जाए.

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