Bata India Ltd Share Price (BATAINDIA)

बाटा इंडिया लिमिटेड सबसे बड़ा फुटवियर रिटेलर है और भारत में फुटवियर उद्योग में अग्रणी है। कंपनी अपने खुदरा और थोक नेटवर्क के माध्यम से फुटवियर और एक्सेसरीज के निर्माण और व्यापार के कारोबार में लगी हुई है। उनके उत्पादों में चमड़े के जूते, रबर/कैनवास के जूते शामिल हैं। और प्लास्टिक के जूते। उनकी उत्पादन सुविधाएं पश्चिम बंगाल के बाटानगर, बिहार के पटना और हाथीदह, हरियाणा के फरीदाबाद, कर्नाटक के बैंगलोर और तमिलनाडु के होसुर में हैं। उनकी पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनियों में बाटा प्रॉपर्टीज लिमिटेड, कोस्टल कमर्शियल एंड एक्जिम लिमिटेड और शामिल हैं। वे फाइंडर्स ब्रांड्स लिमिटेड। बाटा इंडिया लिमिटेड को वर्ष 1931 में कोननगर, पश्चिम बंगाल में बाटा शू कंपनी प्राइवेट लिमिटेड के रूप में शामिल किया गया था, जिसे तब बाटानगर में स्थानांतरित कर दिया गया था। बाटानगर भारतीय जूता उद्योग में आईएसओ 9001 प्रमाणन प्राप्त करने वाली पहली विनिर्माण सुविधा थी। कंपनी 1973 में सार्वजनिक हुई। उन्होंने अपना नाम बाटा इंडिया लिमिटेड में बदल दिया। वर्षों से, कंपनी ने फुटवियर उद्योग में एक नेतृत्व की स्थिति स्थापित की है और ब्रांडेड फुटवियर में आसानी से सबसे भरोसेमंद नाम है। कंपनी ने एक समझौता किया है 1 जनवरी, 2001 से दस वर्षों की अवधि के लिए फुटवियर प्रौद्योगिकी और डिजाइन, ब्रांड विकास, उत्पाद विकास, खुदरा बिक्री और सूचना प्रणाली जैसी तकनीकी जानकारी और सेवाओं की आपूर्ति के लिए टोरंटो, कनाडा की बाटा लिमिटेड के साथ। कंपनी ने खुदरा विक्रेता को जीत लिया। रिटेल एक्सीलेंस के लिए रीड एंड टेलर अवार्ड के एक भाग के रूप में फुटवियर श्रेणी में वर्ष 2006 के लिए वर्ष का पुरस्कार, जिसे भारतीय खुदरा शिखर सम्मेलन 2006 के दौरान प्रस्तुत किया गया था। उन्होंने चौथे इमेज रिटेल अवार्ड्स (आईआरए) में देश का सबसे प्रतिष्ठित खुदरा पुरस्कार प्राप्त किया। ) 2007. कंपनी को वर्ष 2006-07 के फुटवियर श्रेणी में सर्वाधिक प्रशंसित ब्रांड से सम्मानित किया गया। उन्हें भारत में शीर्ष 10 सुपर ब्रांडों में से एक के रूप में दर्जा दिया गया और 12 अप्रैल, 2007 को सुपर ब्रांड पुरस्कार से सम्मानित किया गया। 21 फरवरी, 2008 को , उन्हें AMITY कॉर्पोरेट एक्सीलेंस अवार्ड 2008 दिया गया। यह पुरस्कार 2007 के दौरान बाटा के उत्कृष्ट प्रदर्शन और खुदरा विकास के लिए दिया गया। कंपनी ने बाटानगर में लगभग 262 एकड़ भूमि के विकास के लिए कलकत्ता मेट्रोपॉलिटन ग्रुप लिमिटेड के साथ एक संयुक्त विकास समझौता किया। कंपनी का गठन किया रिवरबैंक होल्डिंग्स प्रा. वर्ष 2009 में, कंपनी ने 69 नए बाटा स्टोर खोले, जो सभी बड़े प्रारूप में 3000 वर्ग फुट से अधिक के औसत के साथ हैं। उन्होंने 40 मौजूदा स्टोरों का भी नवीनीकरण किया और 73 स्टोरों को बंद कर दिया जो छोटे प्रारूप और अव्यवहार्य थे। वर्ष 2010 में , कंपनी ने CNBC आवाज़ द्वारा दिए गए 'भारत के सबसे पसंदीदा रिटेलर' के रूप में 'उपभोक्ता पुरस्कार 2010' जीता। कंपनी ने भारत के सभी प्रमुख शहरों में 108 नए बड़े प्रारूप स्टोर खोले। बाटा इंडिया ने ग्लोबल फुटवियर सर्विसेज पीटीई के साथ अपने तकनीकी सहयोग समझौते को नवीनीकृत किया। लिमिटेड, सिंगापुर (GFS) 1 जनवरी 2011 से दस साल की अवधि के लिए प्रभावी। उक्त तकनीकी सहयोग समझौते के संदर्भ में, बाटा इंडिया को GFS से अनुसंधान और विकास, विपणन, के संबंध में मार्गदर्शन, कर्मियों और सेवाओं का प्रशिक्षण प्राप्त होता है। ब्रांड विकास, फुटवियर तकनीक, परीक्षण और गुणवत्ता नियंत्रण, स्टोर स्थान, लेआउट और डिजाइन, पर्यावरण, स्वास्थ्य और सुरक्षा, जोखिम और बीमा प्रबंधन, आदि। युवा उपभोक्ताओं की जरूरतों को पहचानते हुए, बाटा इंडिया ने वर्ष 2012 में नई खुदरा अवधारणा - फुटिन बनाई यह एक नया बिजनेस मॉडल है, जो युवा ग्राहकों को पूरा करने के लिए एक अलग दृष्टिकोण के साथ है, जो शैली के प्रति जागरूक और प्रवृत्ति-प्रेमी दुकानदार हैं और सस्ती कीमत पर गुणवत्ता वाले माल की जरूरत है। बाटा इंडिया ने वित्तीय वर्ष को जनवरी-दिसंबर से अप्रैल-मार्च में बदल दिया और बढ़ा दिया। वित्तीय वर्ष 31 मार्च 2015 तक पंद्रह महीने की अवधि को कवर करते हुए। समीक्षाधीन अवधि के दौरान, नई आपूर्ति श्रृंखला आईटी सिस्टम के कार्यान्वयन के साथ कुछ अप्रत्याशित समस्याओं के कारण, कंपनी के खुदरा स्टोरों को फुटवियर के पर्याप्त स्टॉक के साथ आपूर्ति नहीं की जा सकी। परिणामस्वरूप, 2014-15 में चौथी और पांचवीं तिमाही में कंपनी का प्रदर्शन प्रतिकूल रूप से प्रभावित हुआ। वॉल्यूम और लाभप्रदता में सुधार के लिए, कंपनी ने समीक्षाधीन अवधि के दौरान कई कदम उठाए, यानी समान स्टोर हासिल करने की पहल की। विकास, नए चैनलों और दुकानों के पीछे निवेश, लागत नियंत्रण और जनशक्ति युक्तिकरण। समीक्षाधीन अवधि के दौरान, बाटा इंडिया ने बाटानगर-पश्चिम बंगाल, बाटागंज-बिहार और साउथकैन-कर्नाटक में अपनी विनिर्माण इकाइयों में अपनी आधुनिकीकरण योजनाओं को जारी रखा। इन निर्माण इकाइयों ने उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार किया है और उत्पादकता में भी वृद्धि की है। 31 मार्च 2015 को समाप्त पंद्रह महीने की अवधि के दौरान, बाटा इंडिया ने पूरे भारत में 159 नए खुदरा स्टोर खोले।नए स्टोर आकार में बड़े हैं और वैश्विक डिजाइन पर आधारित हैं, जिससे वे उत्पादों को प्रदर्शित करने के लिए पर्याप्त जगह के साथ पूर्ण और आकर्षक दिखते हैं। वर्ष 2014-15 बाटा इंडिया के प्रीमियम फुटवियर ब्रांड हश पपीज के लिए एक मील का पत्थर वर्ष था, क्योंकि इसने 20 साल पूरे किए। समीक्षाधीन अवधि के दौरान, हश पपीज ने खुद को एक नए अंतर्राष्ट्रीय प्रीमियम लाइफस्टाइल कैजुअल फुटवियर ब्रांड के रूप में फिर से स्थापित करने का प्रयास किया। समीक्षाधीन अवधि के दौरान, बाटा इंडिया ने अपने ग्राहक सेवा विभाग को और मजबूत किया। एक सफल पायलट के बाद, एक ग्राहक वफादारी कार्यक्रम, अर्थात, 'द बाटा क्लब' को प्रमुख मेट्रो शहरों में पेश किया गया है। समीक्षाधीन अवधि के दौरान, बाटा इंडिया ने कई ट्रेड यूनियनों के साथ दीर्घकालिक समझौते किए। रिवरबैंक डेवलपर्स प्राइवेट लिमिटेड के बीच पारस्परिक रूप से सहमत अन्य बातों के साथ (आरडीपीएल) और बाटा इंडिया ने 28 अप्रैल 2010 के नए विकास समझौते को 5 दिसंबर 2013 के परिशिष्ट समझौते के साथ पढ़ा, बाटा इंडिया को लगभग 1,36,955 वर्ग फुट प्राप्त हुआ। 31 मार्च 2015 को समाप्त 15 महीने की अवधि के दौरान बाटानगर, पश्चिम बंगाल में एकीकृत टाउनशिप परियोजना में निर्मित स्थान का। बाटा इंडिया ने 26 दिसंबर 2014 को एक नई पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी, वे फाइंडर्स ब्रांड्स लिमिटेड का गठन किया। बाटा इंडिया को इससे उबरना पड़ा नई आपूर्ति श्रृंखला आईटी प्रणाली के कार्यान्वयन में अप्रत्याशित चुनौतियाँ, जिसके कारण वित्तीय वर्ष 2015-16 की शुरुआत के दौरान कारखानों और गोदामों से फुटवियर की खुदरा दुकानों में आपूर्ति में व्यवधान और देरी हुई, जिससे बेचे गए फुटवियर की मात्रा प्रभावित हुई और बाजार हिस्सेदारी में भी कमी आई। समीक्षाधीन वर्ष के दौरान, कंपनी ने इस तरह की चुनौतियों से निपटने के लिए कई सुधारात्मक उपाय किए, जिसमें एक ही स्टोर की वृद्धि पर ध्यान देना, स्टोर की आवश्यकता/बिक्री के आधार पर खुदरा स्टोर में स्टॉक की पुनःपूर्ति, विभिन्न योजनाओं के माध्यम से इन्वेंट्री स्तर को कम करना और लागत में कमी की पहल भी शामिल है। नतीजतन, कंपनी ने वित्तीय वर्ष 2015-16 की तीसरी तिमाही से वॉल्यूम वृद्धि दर्ज करना शुरू कर दिया। 2015-16 में, बाटा इंडिया ने फुटवियर के विभिन्न नए डिजाइन पेश किए जो समकालीन, स्टाइलिश और सस्ती भी हैं। कारखानों का आधुनिकीकरण और समीक्षाधीन वर्ष के दौरान कंपनी की विनिर्माण प्रक्रियाएं जारी रहीं। समीक्षाधीन वर्ष के दौरान, बाटा इंडिया ने पूरे भारत में 26 नए खुदरा स्टोर खोले। नए स्टोर आकार में बड़े हैं और वैश्विक डिजाइन पर आधारित हैं, जिससे वे पर्याप्त रूप से पूर्ण और आकर्षक दिखते हैं। उत्पादों को प्रदर्शित करने के लिए जगह। समीक्षाधीन वर्ष के दौरान कंपनी का ऑनलाइन कारोबार अच्छी तरह से बढ़ा। कंपनी ने ऑनलाइन चैनलों के माध्यम से 3.8 लाख से अधिक जोड़े फुटवियर बेचे। समीक्षाधीन वर्ष के दौरान, बाटा इंडिया के ई-कॉमर्स डिवीजन ने मुख्य रूप से अपने ग्राहकों को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित किया। लक्षित दर्शकों के नए समूह तक पहुंचकर डेटाबेस और कई प्रतिष्ठित कंपनियों और बैंकों, जैसे एचडीएफसी बैंक, स्टैंडर्ड चार्टर्ड बैंक, स्टेट बैंक ऑफ इंडिया, ड्यूश बैंक, सैमसंग, स्पाइसजेट एयरलाइंस आदि के साथ सफल सहयोग स्थापित करना। इस तरह के गठजोड़ से मदद मिली कंपनी अपने ब्रांड जागरूकता और ग्राहक डेटाबेस में वृद्धि करती है। कंपनी के उत्पादों को Amazon, Myntra, Jabong, Flipkart आदि सहित अपने भागीदारों की वेबसाइटों के माध्यम से बेचा जाना जारी है। वर्ष 2015-16 कंपनी के अंतरराष्ट्रीय प्रीमियम ब्रांड हश पपीज के लिए एक मील का पत्थर वर्ष था। कंपनी ने वर्ष 2015 में ही ब्रांड की एक मिलियन जोड़ी से अधिक की बिक्री की। समीक्षाधीन वर्ष के दौरान, हश पपीज ने खुद को एक अंतर्राष्ट्रीय प्रीमियम लाइफस्टाइल कैजुअल फुटवियर ब्रांड के रूप में फिर से स्थापित करने की यात्रा शुरू की। समीक्षाधीन वर्ष के दौरान, बाटा इंडिया भारत के 47 शहरों में 800 से अधिक खुदरा स्टोरों में अपने ग्राहक वफादारी कार्यक्रम 'द बाटा क्लब' की शुरुआत की। इन क्लब सदस्यों को कंपनी द्वारा योजना के अनुसार विभिन्न नए विपणन प्रस्तावों और प्रचारों के बारे में प्राथमिकता पर सूचित किया जाता है। समीक्षाधीन वर्ष के दौरान , बाटा इंडिया ने अपनी शहरी थोक व्यापार निगरानी टीम को मजबूत किया और थोक फुटवियर कारोबार में अपनी बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने के प्रयास किए जा रहे हैं। अस्सीवीं वार्षिक आम बैठक में प्राप्त शेयरधारकों की मंजूरी के अनुसार, बाटा इंडिया ने अंकित मूल्य को उप-विभाजित किया 10/- प्रत्येक के अपने इक्विटी शेयर, पूरी तरह से 5/- रुपये के दो इक्विटी शेयरों में पूरी तरह से भुगतान किया गया, पूरी तरह से भुगतान किया गया। कंपनी ने पात्र का पता लगाने के उद्देश्य से 8 अक्टूबर 2015 को रिकॉर्ड तिथि के रूप में तय किया था। शेयरधारकों को पूर्वोक्त उप-विभाजित इक्विटी शेयर प्राप्त करने के लिए। समीक्षाधीन वर्ष के दौरान, बाटा इंडिया ने SPARX ट्रेडमार्क से संबंधित रिलैक्सो फुटवियर लिमिटेड के साथ अपने दीर्घकालिक मुकदमों का सौहार्दपूर्ण ढंग से निपटारा किया। आवश्यक सहमति शर्तों को उपयुक्त ट्रेडमार्क प्राधिकरणों के साथ और दिल्ली उच्च न्यायालय के समक्ष दायर किया गया है। न्यायालय। जैसा कि रिवरबैंक डेवलपर्स प्राइवेट लिमिटेड (RDPL) और बाटा इंडिया के बीच परस्पर सहमति से, 28 अप्रैल 2010 के नए विकास समझौते के तहत 5 दिसंबर 2013 के परिशिष्ट समझौते के साथ पढ़ा गया, बाटा इंडिया ने शेष 1,95,075 वर्ग फुट का कब्जा ले लिया। समीक्षाधीन वर्ष के दौरान बाटानगर, पश्चिम बंगाल में एकीकृत टाउनशिप परियोजना में निर्मित स्थान की संख्या।तदनुसार, 3,32,030 sq.ft सौंपने के लिए RDPL का दायित्व। बाटा इंडिया के लिए निर्मित स्थान का काम पूरा हो गया है। समीक्षाधीन वर्ष के दौरान, बाटा इंडिया ने अपनी निर्माण इकाइयों में अपने श्रमिक संघों के साथ दीर्घकालिक समझौते किए। बाटागंज और दुकान कर्मचारी संघ के साथ। बाटा इंडिया ने 31 मार्च 2015 को समाप्त पंद्रह महीने की अवधि के दौरान 1538.77 मिलियन रुपये की तुलना में 2015-16 में 794.41 मिलियन रुपये का पूंजीगत व्यय किया। 31 मार्च 2017 को समाप्त वित्तीय वर्ष के दौरान, बाटा इंडिया ने फैशन के प्रति जागरूक युवाओं, कामकाजी महिलाओं और बच्चों को फुटवियर की नई और ट्रेंडी शैलियों की शुरुआत के माध्यम से एक अतिरिक्त ध्यान देने के साथ पसंद के अग्रणी फुटवियर ब्रांड के रूप में अपना कद बनाए रखने का प्रयास किया है और पुरुषों और महिलाओं के लिए फुटवियर के प्रीमियम संग्रह भी लॉन्च किए हैं। समीक्षाधीन वर्ष के दौरान, कंपनी ने पूरे भारत में 100 नए खुदरा स्टोर और 23 फ्रेंचाइजी स्टोर खोले। ये नए स्टोर देश के अप्रयुक्त और विकासशील बाजारों में स्थित हैं और वैश्विक डिजाइन पर आधारित हैं, जो समकालीन प्रदर्शन के साथ उन्हें आकर्षक बनाते हैं। समीक्षाधीन वर्ष के दौरान कंपनी के ऑनलाइन व्यवसाय ने अच्छी वृद्धि दर्ज की। कंपनी ने वर्ष के दौरान ऑनलाइन चैनलों के माध्यम से 6.3 लाख से अधिक जोड़े फुटवियर बेचे। आराम, गुणवत्ता और शैली के लिए जाना जाता है। अपने विशेष स्टोरों में नए 'सिग्नेचर कलेक्शन' की लॉन्चिंग, नई युवा पीढ़ी के लिए समकालीन और फैशनेबल जूतों की एक नई परंपरा को चिह्नित करना, आदि ब्रांड के लिए प्रमुख आकर्षण थे। समीक्षाधीन वर्ष के दौरान , हश पपीज ने खुद को एक अंतरराष्ट्रीय प्रीमियम लाइफस्टाइल कैजुअल फुटवियर ब्रांड के रूप में मजबूती से फिर से स्थापित करना जारी रखा। बाटा इंडिया ने 2016-17 में 488.1 मिलियन रुपये (प्राप्ति के कारण 306.3 मिलियन रुपये को छोड़कर) की तुलना में 2016-17 में कुल मिलाकर 386.8 मिलियन रुपये की पूंजी खर्च की। 31 मार्च 2016 को समाप्त हुए पिछले वर्ष के दौरान बाटानगर में तत्कालीन संयुक्त उद्यम परियोजना के तहत निर्मित स्थान की संख्या)। साउथकैन, बैंगलोर में कंपनी और होसुर, तमिलनाडु में बाटाशतक। समीक्षाधीन वर्ष के दौरान, कंपनी ने फरीदाबाद, हरियाणा में अपनी निर्माण इकाई में श्रमिकों के लिए एक स्वैच्छिक सेवानिवृत्ति योजना (वीआरएस) को सफलतापूर्वक लागू किया, जिसमें सभी 170 श्रमिकों ने वीआरएस और संचालन स्वीकार किया। फरीदाबाद इकाई दिसंबर 2016 से बंद कर दी गई थी। 31 मार्च 2018 को समाप्त वित्तीय वर्ष के दौरान, बाटा इंडिया ने उपभोक्ता यात्रा में महत्वपूर्ण स्पर्श बिंदुओं को ध्यान से फिर से इंजीनियर किया, जिससे सांस लेने वाली स्टोर विंडो के माध्यम से विज़ुअल मर्चेंडाइजिंग पर ध्यान केंद्रित किया गया, खरीदारी के अनुकूल प्लेलिस्ट को क्यूरेट किया गया। संगीत की शुरुआत के लिए, विभिन्न ब्रांडों / विशेषताओं को उजागर करने के लिए स्टोर की सजावट को ताज़ा करना और मेट्रो में कंपनी के शीर्ष स्टोरों में ग्राहकों को बेहतर सेवा देने के लिए प्रशिक्षित स्टाइलिस्टों को नियुक्त करना और धीरे-धीरे सभी स्टोरों में विस्तारित करना। बाटा में स्वैगर वापस लाने के लिए, द कंपनी ने कोलकाता और दिल्ली में अपना अंतरराष्ट्रीय स्तर पर विकसित 'रेड एंजेला स्टोर कॉन्सेप्ट' लॉन्च किया। यह कॉन्सेप्ट खूबसूरती से डिजाइन किया गया है और मर्चेंडाइज फोकल पॉइंट्स (लाल और सफेद रंग में) के माध्यम से अव्यवस्था मुक्त खरीदारी का अनुभव प्रदान करता है और एक प्रीमियम लुक देता है जो 'वाह' तक जोड़ता है। महसूस करें। समीक्षाधीन वर्ष के दौरान, बाटा इंडिया ने पूरे भारत में 100 से अधिक नए खुदरा स्टोर, 31 फ्रेंचाइजी स्टोर जोड़े और 90 से अधिक स्टोरों का नवीनीकरण किया। महिला उपभोक्ताओं की संख्या। समीक्षाधीन वर्ष के दौरान, कंपनी के ई-कॉमर्स डिवीजन ने मौजूदा ऑनलाइन व्यापार मॉडल में ब्रांड की पहुंच में विविधता लाने के अवसरों पर काम किया। कंपनी ने प्रमुख टेलीकॉम, एयरलाइन और तक पहुंच बनाकर अपने ऑनलाइन ग्राहक डेटाबेस को और मजबूत करना जारी रखा। संबद्ध साझेदारों के सहयोग से बैंकिंग खिलाड़ी। टाटाक्लिक, शॉपक्लूज, गोफाइंड और लाइमरोड सहित उच्च-ट्रैफिक जनरेट करने वाली वेबसाइटों पर उत्पादों को सूचीबद्ध करके मार्केटप्लेस मॉडल के माध्यम से ब्रांड की उपस्थिति बढ़ाने जैसी विभिन्न बाजार विस्तार रणनीतियों को रखा गया। कंपनी की ई-कॉमर्स वेबसाइट www। बेहतर प्रदर्शन के लिए bata.in एक सुरक्षित AWS सर्वर पर माइग्रेट हो गया, जिसमें ऑटो स्केलिंग और इलास्टिक लोड बैलेंसिंग जैसी विशेषताएं शामिल हैं। वित्तीय वर्ष 2017-18 में हश पपीज के लिए कई नई पहल देखी गईं - आराम, गुणवत्ता और शैली के लिए जाना जाने वाला बाटा इंडिया का अंतरराष्ट्रीय ब्रांड। लॉन्चिंग अपने एक्सक्लूसिव स्टोर्स में 'न्यू सिग्नेचर कलेक्शन', नई युवा पीढ़ी के लिए समकालीन और फैशनेबल जूतों की एक नई परंपरा को चिह्नित करना, आदि ब्रांड के लिए प्रमुख आकर्षण थे। बाटा इंडिया ने 2017-18 में 930.77 मिलियन रुपये का पूंजीगत व्यय किया। पिछले वर्ष में रु.386.79 मिलियन की तुलना में।समीक्षाधीन वर्ष के दौरान, कंपनी ने बटानगर, कोलकाता में कंपनी की निर्माण इकाइयों में श्रमिक संघ के साथ बकाया राशि के निपटान के लिए दीर्घकालिक समझौते (LTA) को निष्पादित किया। कंपनी ने वित्त वर्ष 2019 के दौरान पूंजीगत व्यय (CAPEX) के लिए रु. पिछले वर्ष के 930.77 मिलियन रुपये की तुलना में 911.96 मिलियन। वित्त वर्ष 2020 के दौरान पूंजीगत व्यय पिछले वर्ष के 911.96 मिलियन रुपये की तुलना में 899.23 मिलियन रुपये था। COVID-19, कंपनी ने केंद्र और राज्य सरकारों द्वारा जारी किए गए लॉकडाउन निर्देशों के अनुपालन में सभी इकाइयों में परिचालन को निलंबित कर दिया। COVID-19 ने स्टोर संचालन में रुकावट, आपूर्ति श्रृंखला व्यवधान, अनुपलब्धता के माध्यम से सामान्य व्यवसाय को प्रभावित किया है। लॉकडाउन अवधि के दौरान कर्मचारियों की संख्या, उत्पादन सुविधाओं को बंद/लॉकडाउन आदि। संबंधित अधिकारियों द्वारा जारी निर्देशों के अनुपालन में 24 मार्च 2020 से व्यावसायिक संचालन को निलंबित कर दिया गया था। हालांकि, 30 जून 2020 को समाप्त तिमाही के बाद के हिस्से के दौरान, कंपनी के अधिकांश स्टोरों ने सरकारी दिशानिर्देशों और निर्देशों के अनुसार आंशिक रूप से परिचालन फिर से शुरू कर दिया है। 30 सितंबर 2020 को समाप्त तिमाही के दौरान, सहायक कंपनियों, बाटा प्रॉपर्टीज लिमिटेड (बीपीएल) और कोस्टल कमर्शियल एंड एक्जिम लिमिटेड (सीसीईएल) ने की योजना को मंजूरी दी थी। 16 सितंबर 2020 को आयोजित उनकी संबंधित बोर्ड बैठक में बीपीएल (हस्तांतरिती कंपनी) और सीसीईएल (हस्तांतरणकर्ता कंपनी) के बीच समामेलन। 18 नवंबर 2020 को। FY2021 के दौरान, पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी, कोस्टल कमर्शियल एंड एक्ज़िम लिमिटेड (CCEL) ने एक अन्य पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी - बाटा प्रॉपर्टीज लिमिटेड के साथ समामेलन किया है, जो विलय की योजना के अनुसार, आदेश संख्या RD/f/32916/ के माध्यम से अनुमोदित है। S-233/20/176 दिनांक 9.4.2021 क्षेत्रीय निदेशक (ईआर) द्वारा 1 अप्रैल 2020 के रूप में नियत दिन के साथ। विलय के परिणामस्वरूप और लागू लेखा मानक इंड एएस 103 व्यापार संयोजन के अनुसार, सभी संपत्तियों और देनदारियों से युक्त संपूर्ण व्यवसाय अचल संपत्तियों सहित, सहायक कंपनी में निहित हैं। 31 मार्च 2021 को समाप्त तिमाही के दौरान, खुदरा नेटवर्क का विस्तार फ़्रैंचाइज़ी विस्तार के माध्यम से किया गया था। कंपनी ने छोटे शहरों और शहरों में कुल 10 फ़्रैंचाइज़ी स्टोर खोले, जिससे कुल 228 फ़्रैंचाइज़ी स्टोर हो गए। 31 मार्च 2021 को।