Bombay Dyeing & Manufacturing Company Ltd Share Price (BOMDYEING)

23 अगस्त, 1879 को स्थापित बॉम्बे डाइंग एंड मैन्युफैक्चरिंग कंपनी लिमिटेड (बॉम्बे डाइंग), वाडिया समूह की प्रमुख कंपनी है, जो मुख्य रूप से रियल एस्टेट डेवलपमेंट, पॉलिएस्टर स्टेपल फाइबर और रिटेल के व्यवसाय में लगी हुई है। अपने रियल एस्टेट विकास व्यवसाय में, कंपनी को स्पष्ट स्वामित्व वाले दो बड़े सन्निहित भूमि पार्सल का लाभ मिलता है, जो इसे अन्य रियल एस्टेट खिलाड़ियों पर एक महत्वपूर्ण लाभ देता है। दो साइटें रणनीतिक रूप से स्थित हैं और मध्य मुंबई के वाणिज्यिक केंद्र से अच्छी तरह से जुड़ी हुई हैं और दक्षिण के वाणिज्यिक केंद्रों से समान दूरी पर हैं। मुंबई और बांद्रा-कुर्ला कॉम्प्लेक्स। इन साइटों को मिश्रित उपयोग के विकास के रूप में विकसित करने की योजना है, जिसमें आवास, कार्यालय और लक्जरी रिटेल शामिल हैं, जिसमें सुनियोजित सुविधाएं और बड़े खुले स्थान हैं। बॉम्बे डाइंग एंड मैन्युफैक्चरिंग कंपनी के छह उत्पादकों में से एक है। देश में पॉलिएस्टर स्टेपल फाइबर (PSF) लगभग 15% की बाजार हिस्सेदारी के साथ। कंपनी का बिस्तर, स्नान और निर्देशांक खुदरा व्यवसाय होम एंड यू ब्रांड के तहत संचालित होता है। बॉम्बे डाइंग एंड मैन्युफैक्चरिंग कंपनी लिमिटेड वाडिया की प्रमुख कंपनी है। Group.एक सौ अड़तीस साल पहले, श्री नौरोजजी वाडिया ने एक व्यापक दृष्टि का पोषण किया। एक उद्यम बनाने की दृष्टि, जो समय की कसौटी पर खरा उतर सके, उत्कृष्टता के नए मोर्चे को माप सके और बदलती जरूरतों के अनुरूप खुद को लगातार फिर से खोज सके। बॉम्बे डाइंग आज उस दृष्टि की ताकत का प्रमाण है। बॉम्बे डाइंग उस दृष्टि का अवतार है। सम्मानित, विश्वसनीय और भारत के सबसे प्रिय ब्रांडों में से एक। बॉम्बे डाइंग वाडिया समूह की शुरुआती कंपनियों में से एक है। बॉम्बे स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध। कंपनी ने अपने ग्राहकों की बढ़ती आकांक्षाओं को पूरा करने और उनके जीवन की गुणवत्ता को बढ़ाने के लिए रियल्टी सेक्टर, पॉलिएस्टर स्टेपल फाइबर और रिटेल-टेक्सटाइल में अपनी उपस्थिति बढ़ा दी है। कंपनी के प्रमुख श्री नुस्ली एन हैं। वाडिया, अध्यक्ष और इसके प्रबंध निदेशक श्री जहांगीर एन वाडिया हैं। आर्कवे इन्वेस्टमेंट कंपनी (पी) लिमिटेड निगमन वर्ष के दौरान ही कंपनी की पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी बन गई थी। कंपनी ने टोटल ब्रॉडहर्स्ट ली कंपनी लिमिटेड के साथ एक समझौता किया था। मैनचेस्टर वर्ष 1961 के दौरान तकनीकी जानकारी और उनके पेटेंट क्रीज़ प्रतिरोधी और न्यूनतम इस्त्री प्रक्रियाओं के उपयोग के लिए जिसके तहत कंपनी को अपने माल को टेबिलाइज़्ड और टेबिलाइज़्ड डबल के साथ ब्रांड करने की अनुमति दी गई थी। इसके बाद, वर्ष 1962 में, वार्ता संपन्न हुई। प्रसंस्कृत माल पर अपने हेकोवा फिनिश का उपयोग करने के अधिकार के लिए वेटिल, स्विट्जरलैंड की हेबेरिलीन एंड कंपनी के साथ। नौरोसजी वाडिया जिनिंग एंड प्रोसेसिंग कंपनी लिमिटेड को वर्ष 1967 के 1 अक्टूबर से कंपनी के साथ समामेलित किया गया था। बीडीएमसीएल ने कंपनी के हरकोफिना के साथ एक समझौता किया था। उपकरण और मशीनरी की खरीद और प्रौद्योगिकी और तकनीकी सेवा के लिए वर्ष 1978 के दौरान यूएसए। कंपनी ने वर्ष 1979 में अपनी इंडोनेशियाई कंपनी P.T.Five Star Industries Limited के साथ एक तकनीकी सेवा अनुबंध भी किया। वर्ष 1988 के दौरान, कंपनी ने स्थापित किया 2 ओपन-एंड स्पिनिंग मशीन, 3 ऑटो कोनर्स, 7 हाई-स्पीड कॉम्बर्स, 1 हॉट एयर स्टेंटर और मुंबई में प्रोसेसिंग हाउस में कुछ जैगर भी उसी वर्ष एक कास्टिक रिकवरी प्लांट स्थापित किया गया था। एक साल बाद, 1989 में, 2 कार्ड के साथ नई ब्लो रूम लाइनें, 7 ऑटो कोनर और 48 नई एयर-जेट वीविंग मशीनें लगाई गईं। मुंबई के प्रोसेसिंग हाउस में, कुछ पॉलीवूल प्रोसेसिंग मशीनरी और नई फ़्यूज़िबल इंटरलाइनिंग मशीनें भी लगाई गईं। उसी वर्ष 1989 के दौरान, BDMCL ने थुल्हिरिया टेक्सटाइल मिल्स (श्रीलंका) को तकनीकी सेवाएं प्रदान करने के लिए सिंगापुर की 20 वीं सेंचुरी फूड्स प्राइवेट लिमिटेड के साथ एक अनुबंध में प्रवेश किया, जो श्रीलंका की सरकारी स्वामित्व वाली कपड़ा मिल है, जिसमें 1,30,000 स्पिंडल और 560 करघे हैं। 1990 में, कंपनी ने एक झटका लगाया इसके निर्माण मिलों में उच्च उत्पादन कार्ड, 6 ओपन-एंड कताई मशीन, 16 सल्जर बुनाई मशीन और 2 ऑटो कोनर के साथ रूम लाइन। प्रसंस्करण मशीनरी के अतिरिक्त एक कुर्सी रहित मर्सराइज़र, ऊर्जा कुशल स्टेंटर, एक साबुन, एक सिंगिंग मशीन और 3 यार्न शामिल हैं। -रंगाई इकाइयां। वर्ष 1992 के दौरान स्थापित किए गए कैपिटल इक्विपमेंट में 72 एयर जेट वीविंग मशीन, 8 ट्रुटस्क्लर कार्ड, 9 ड्रॉ फ्रेम, 5 ओपन एंड स्पिनिंग मशीन, 6 ऑटो कोनर, 1 वारपिंग मशीन और 2 साइजिंग मशीन शामिल हैं। वर्ष 1993 में, कंपनी ने अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में यूरो इश्यू लॉन्च किया था। 1995 की अवधि के दौरान, BDMCL ने अपनी क्षमता 1,12,000 TPA से बढ़ाकर 1,45,000 TPA कर दी थी। कंपनी ने वर्ष 1997 में होम कलेक्शन के लिए तीन नए ब्रांड पेश किए। और उसी वर्ष, बीडीएमसीएल ने यार्न और कपड़े की गुणवत्ता में सुधार और रिजेक्ट्स को कम करने के लिए अपनी मिलों में विभिन्न परियोजनाओं की शुरुआत की थी। कंपनी ने टेरी टॉवल बनाने के लिए 50:50 संयुक्त उद्यम स्थापित करने के लिए यूएस के फील्डस्टोन कैनन के साथ करार किया था। .1998 में, कंपनी ने अपने विवाल्डी ब्रांड के लॉन्च के लगभग सात साल बाद होम कलेक्शन सेगमेंट में प्रिंसटन और फॉरेस्ट हिल्स इन अपैरल और ट्यूलिप एंड हार्मनी नाम के दो नए ब्रांड पेश किए। कंपनी ने अपने उत्कृष्ट निर्यात के लिए SRTEPC और TEXPROCIL गोल्ड ट्रॉफी जीती थी। वर्ष 1998-99 के लिए पॉली कॉटन ब्लेंडेड फैब्रिक्स और मेड-अप्स के लिए प्रदर्शन। BDMCL ने 1999 में यूएस-आधारित फील्डक्रेस्ट कैनन के साथ एक टेरी टॉवल संयुक्त उद्यम परियोजना बनाई। कंपनी की जामनगर स्पिनिंग इकाई, जो गुजरात में स्थित थी, बंद हो गई वर्ष 2000 के 29 जुलाई से प्रभावी। कंपनी ने वर्ष 2002 के दौरान 4 करोड़ रुपये की राशि के लिए प्रोलाइन इंडिया में 51% हिस्सेदारी का अधिग्रहण किया था और अपने रेडीमेड गारमेंट व्यवसाय को उसी प्रोलाइन इंडिया लिमिटेड में बदल दिया था। बॉम्बे डाइंग 2002 के एक ही वर्ष में बिस्तर और स्नान लिनन और घरेलू तौलिया श्रेणी में 150 नए डिजाइनों का अनावरण किया। BDMCL ने वर्ष 2005 में निकलोडियन के साथ व्यापारिक व्यवस्था के लिए गठजोड़ किया। कंपनी के रियल एस्टेट डिवीजन ने दो संपत्तियों के विकास की शुरुआत की थी। वर्ष 2005-06 के दौरान स्प्रिंग मिल्स, दादर और टेक्सटाइल मिल्स, वर्ली। DMT प्लांट संचालन को वर्ष 2006 के 6 मार्च से निलंबित कर दिया गया था ताकि कंपनी के उसी साइट में पॉलिएस्टर स्टेबल फाइबर (PSF) के कार्यान्वयन को सक्षम किया जा सके। जनवरी 2007, खंडों में पीएसएफ संयंत्र की कमीशनिंग शुरू हुई और 31, 2007 तक, संयंत्र का एक हिस्सा परिचालन परीक्षण के अधीन था। रंजनगांव में इन-हाउस सिलाई सुविधाओं के साथ नई अत्याधुनिक प्रसंस्करण इकाई। 31 मार्च 2014 को समाप्त वित्तीय वर्ष के दौरान, बॉम्बे डाइंग एंड मैन्युफैक्चरिंग कंपनी के कपड़ा डिवीजन का निर्यात कारोबार 45% बढ़कर 73.40 करोड़ रुपये हो गया, जिसकी वजह महत्वपूर्ण विपणन प्रयासों के कारण ग्राहक आधार में वृद्धि हुई और मुख्य मूल्य कपास (सीवीसी) उत्पादों की शुरुआत हुई। प्रीमियम उपभोक्ताओं को पूरा करने के लिए, कंपनी ने पहली बार 600 ट्रेड काउंट प्रिंटेड बेडशीट लॉन्च की हैं, जो लक्ज़री पसंद करने वालों के लिए बेहतरीन उत्पाद है। भूमि सौंपने का मुद्दा जो बॉम्बे डाइंग एंड मैन्युफैक्चरिंग कंपनी की विकास परियोजना को रोक रहा था, नवंबर 2013 में उच्च न्यायालय, मुंबई द्वारा पारित आदेश के साथ हल किया गया है। दो टावरों पर काम करना यानी एक आईसीसी और दो आईसीसी अब है शीघ्र ही शुरू होने की उम्मीद है। कंपनी के पॉलिएस्टर स्टेपल फाइबर डिवीजन के संबंध में, कोयला बॉयलर परियोजना का कार्यान्वयन पूरा हो चुका है और 2014-15 की पहली तिमाही में चालू हो गया है, जिसके परिणामस्वरूप अधिक लागत प्रतिस्पर्धात्मकता है। 31 मार्च 2015 को समाप्त वित्तीय वर्ष के दौरान, बॉम्बे डाइंग एंड मैन्युफैक्चरिंग भारत में विनियामक वातावरण के कारण कंपनी की रियल एस्टेट विकास परियोजनाएं प्रभावित हुईं। वर्ष 2014-15 पॉलिएस्टर व्यवसाय के दृष्टिकोण से सुधार का वर्ष था। उच्च क्षमता उपयोग प्राप्त करने के लिए कंपनी की ओर से मांग में सुधार और निरंतर प्रयासों से सकारात्मक परिणाम मिले हैं। परिणाम। 31 मार्च 2016 को समाप्त वित्तीय वर्ष के दौरान, बॉम्बे डाइंग एंड मैन्युफैक्चरिंग कंपनी की रियल एस्टेट विकास परियोजनाएं कानूनी और नियामक देरी के कारण प्रतिकूल रूप से प्रभावित हुईं। बॉम्बे डाइंग एंड मैन्युफैक्चरिंग कंपनी के शेयरधारकों ने जून 2015 में डाक मतपत्र के माध्यम से बेचने/ बी -28, एमआईडीसी औद्योगिक क्षेत्र, रंजनगांव, महाराष्ट्र, (उपक्रम) में अपनी कपड़ा प्रसंस्करण इकाई का ओएसिस प्रोकॉन प्राइवेट लिमिटेड, नई दिल्ली (ओएसिस) को एक साथ उपक्रम के संबंध में सभी निर्दिष्ट मूर्त और अमूर्त संपत्तियों के साथ निपटान (छोड़कर) इसके ब्रांड नाम और विशिष्ट देनदारियों), एक धीमी बिक्री के आधार पर एक चल रही चिंता के रूप में और 'जैसा है' आधार पर 230 करोड़ रुपये के विचार के लिए। उपक्रम की बिक्री से शुद्ध आय का उपयोग किया जाना था ऋण चुकाने और कंपनी के ब्याज के बोझ को कम करने के लिए। सहमत टर्म शीट में दर्शाए गए नियमों और शर्तों के अनुसार, संभावित खरीदारों को 31 जुलाई, 2015 से पहले लेनदेन को पूरा करने के लिए बाध्य किया गया था। हालांकि, वे अपेक्षित बनाने में विफल रहे अनुबंध के तहत भुगतान और बिक्री विलेख पूरा नहीं किया जा सका। कंपनी उक्त इकाई के लिए एक नया खरीदार खोजने की प्रक्रिया में है। 31 मार्च 2017 को समाप्त वर्ष के दौरान, आर्कवे इन्वेस्टमेंट कंपनी लिमिटेड (आर्कवे) की पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी बन गई। बॉम्बे डाइंग एंड मैन्युफैक्चरिंग कंपनी। इसके बाद, बॉम्बे डाइंग एंड मैन्युफैक्चरिंग कंपनी ने इसके साथ आर्कवे के समामेलन के लिए आवेदन किया, जिसे नेशनल कंपनी लॉ ट्रिब्यूनल, मुंबई में बेंच ने अपने आदेश दिनांक 20 जून 2017 को विधिवत मंजूरी दे दी थी। बॉम्बे डाइंग एंड मैन्युफैक्चरिंग कंपनी ने प्रवेश किया है 168.85 करोड़ रुपये की कुल विचार राशि के लिए रंजनगांव प्रसंस्करण इकाई की एमआईडीसी भूमि और भवन की बिक्री (एटीएस) के लिए एक समझौता। कंपनी ने रंजनगांव में स्थित संयंत्र और मशीनरी को 36.25 करोड़ रुपये में बेचने के लिए भी एक समझौता किया है। 31 मार्च 2018 को समाप्त वित्तीय वर्ष के दौरान, बॉम्बे डाइंग एंड मैन्युफैक्चरिंग कंपनी ने परिचालन दक्षता में सुधार के लिए उधारदाताओं की संख्या को सफलतापूर्वक युक्तिसंगत बनाया।इसने बड़ी मात्रा में नकदी के बहिर्वाह के प्रबंधन में बहुत मदद की। इस प्रक्रिया में यह भविष्य में वित्तीय लागतों की सख्त निगरानी और नियंत्रण में भी मदद करेगा। चीन से लगातार सस्ते आयात ने घरेलू बाजार को बाधित किया, जिससे समीक्षाधीन वर्ष के दौरान कंपनी के पीएसएफ व्यवसाय पर असर पड़ा। वर्ष के दौरान समीक्षाधीन, कानूनी और नियामक देरी के कारण कंपनी की रियल एस्टेट विकास परियोजनाएं प्रतिकूल रूप से प्रभावित हुईं। माननीय राष्ट्रीय कंपनी कानून न्यायाधिकरण (एनसीएलटी) की मुंबई पीठ ने 21 फरवरी, 2019 के अपने आदेश में स्केल सेवाओं के बीच व्यवस्था की योजना को मंजूरी दी। लिमिटेड (डीमर्ज कंपनी) और बॉम्बे डाइंग एंड मैन्युफैक्चरिंग कंपनी लिमिटेड (परिणामस्वरूप कंपनी) और उनके संबंधित शेयरधारक 1 जुलाई, 2018 की नियत तारीख से, धारा 230 से 232 और कंपनी अधिनियम, 2013 के अन्य लागू प्रावधानों के अनुसार। व्यवस्था की योजना के अनुसार 3 पूरी तरह से प्रदत्त 8% विमोचन योग्य गैर-परिवर्तनीय गैर-संचयी वरीयता शेयर प्रत्येक परिणामी कंपनी के रु. 100/- के लिए जारी किए जाने थे और डीमर्ज किए गए प्रत्येक रु. 100 के प्रत्येक 1 इक्विटी शेयर के लिए आवंटित किए जाने थे। कंपनी (डिमर्ज की गई कंपनी में सदस्य होने के नाते परिणामी कंपनी के अलावा) विचार के रूप में। तदनुसार, 3,88,800, 8% प्रतिदेय गैर-परिवर्तनीय गैर-संचयी वरीयता शेयर 100 रुपये प्रत्येक पूरी तरह से भुगतान किए गए जारी किए गए और डीमर्ज किए गए शेयरधारकों को आवंटित किए गए। कंपनी। वर्ष 2019 के दौरान, कंपनी ने कुल 75.14 करोड़ रुपये की जमा राशि का भुगतान किया। 31 मार्च 2019 तक कुल बकाया राशि 1.95 करोड़ रुपये थी, जिसमें से 165 जमा कुल 1.37 करोड़ रुपये परिपक्व हो गए थे। कंपनी के पातालगंगा में पीएसएफ निर्माण कार्य कोविड-19 से निपटने और विशेष रूप से संयंत्र में काम करने वालों और कर्मचारियों की सुरक्षा के लिए सरकार के निर्देश के अनुसार, महाराष्ट्र में संयंत्र को 25 मार्च, 2020 से बंद कर दिया गया था। संयंत्र ने 4 जून, 2020 से चरणबद्ध तरीके से परिचालन फिर से शुरू कर दिया। रिटेल डिवीजन में, पूरे भारत में खुदरा स्टोर भी मार्च 2020 के तीसरे सप्ताह से बंद कर दिए गए हैं और ई-कॉमर्स बाजार पर समवर्ती नकारात्मक प्रभाव पड़ा है। व्यापार अब पूरे चरण में सामान्य स्थिति में वापस आ रहा है। देश।