Hindustan Unilever Ltd Share Price (HINDUNILVR)

हिंदुस्तान यूनिलीवर लिमिटेड को 17 अक्टूबर 1933 को लीवर ब्रदर्स इंडिया लिमिटेड के रूप में शामिल किया गया था। हिंदुस्तान यूनिलीवर लिमिटेड (HUL) भारत की सबसे बड़ी फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स कंपनी है, जिसके उत्पाद देश के दस में से नौ घरों के जीवन को छूते हैं। कंपनी में है फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स (FMCG) व्यवसाय में मुख्य रूप से चार व्यावसायिक खंड शामिल हैं, जैसे होम केयर, पर्सनल केयर, फूड्स और रिफ्रेशमेंट। साबुन और डिटर्जेंट में साबुन, डिटर्जेंट बार, डिटर्जेंट पाउडर और स्कॉरर्स शामिल हैं। व्यक्तिगत उत्पादों में श्रेणियों में उत्पाद शामिल हैं। मौखिक देखभाल, त्वचा की देखभाल (साबुन को छोड़कर), बालों की देखभाल, टैल्कम पाउडर और रंगीन सौंदर्य प्रसाधन। पेय पदार्थों में चाय और कॉफी शामिल हैं। खाद्य पदार्थों में स्टेपल (आटा, नमक और ब्रेड) और पाक उत्पाद (टमाटर-आधारित उत्पाद, फल-आधारित उत्पाद और शामिल हैं) सूप) आइस क्रीम में आइसक्रीम और जमे हुए डेसर्ट शामिल हैं। अन्य में रसायन और पानी का व्यवसाय शामिल है। एचयूएल के उत्पाद पोर्टफोलियो में लक्स, लाइफबॉय, सर्फ एक्सेल, रिन, व्हील, फेयर एंड लवली, पॉन्ड्स, वैसलीन, लक्मे, डव जैसे प्रमुख घरेलू ब्रांड शामिल हैं। , क्लिनिक प्लस, सनसिल्क, पेप्सोडेंट, क्लोजअप, एक्स, ब्रुक बॉन्ड, ब्रू, नॉर, किसान, क्वालिटी वॉल्स और प्योरिट। एचयूएल यूनिलीवर की सहायक कंपनी है, जो फूड, होम केयर, पर्सनल केयर और रिफ्रेशमेंट उत्पादों की दुनिया की अग्रणी आपूर्तिकर्ताओं में से एक है। 190 से अधिक देशों में बिक्री के साथ और 2016 में 52.7 बिलियन का वार्षिक बिक्री कारोबार। 1956 में, Hindustan Vanaspati Mfg.Co. लिमिटेड और यूनाइटेड ट्रेडर्स लिमिटेड का कंपनी में विलय हो गया और नाम लीवर ब्रदर्स लिमिटेड से बदलकर हिंदुस्तान लीवर लिमिटेड कर दिया गया। कंपनी ने 1972 में लिप्टन का अधिग्रहण किया और 1977 में लिप्टन टी (इंडिया) लिमिटेड को शामिल किया गया। ब्रुक बॉन्ड यूनिलीवर फोल्ड में शामिल हो गया 1984 एक अंतरराष्ट्रीय अधिग्रहण के माध्यम से। पॉन्ड्स (इंडिया) लिमिटेड 1986 में चेसब्रॉट पॉन्ड्स यूएसए के एक अंतरराष्ट्रीय अधिग्रहण के माध्यम से यूनिलीवर फोल्ड में शामिल हो गया। वक्र। विनियामक ढांचे को हटाने से कंपनी को उत्पादन क्षमता पर किसी भी बाधा के बिना हर एक उत्पाद और अवसर खंड का पता लगाने की अनुमति मिली। 1 अप्रैल, 1993 से प्रभावी। वर्ष 1996 में, कंपनी और लक्मे लिमिटेड ने लक्मे के बाजार-अग्रणी सौंदर्य प्रसाधन और दोनों कंपनियों के अन्य उपयुक्त उत्पादों के विपणन के लिए 50:50 संयुक्त उद्यम कंपनी, लक्मे यूनिलीवर लिमिटेड का गठन किया। 1998 में, लक्मे लिमिटेड ने अपने ब्रांड कंपनी को बेच दिए और कंपनी को संयुक्त उद्यम में अपनी 50% हिस्सेदारी बेच दी। क्लार्क लीवर लिमिटेड, जो हगीज डायपर और कोटेक्स सेनेटरी पैड का विपणन करती है। कंपनी ने नेपाल, यूनिलीवर नेपाल लिमिटेड (यूएनएल) में एक सहायक कंपनी भी स्थापित की है, और इसका कारखाना हिमालयी राज्य में सबसे बड़े विनिर्माण निवेश का प्रतिनिधित्व करता है। वर्ष 1992 में, पूर्ववर्ती ब्रुक बॉन्ड ने तत्काल कॉफी में महत्वपूर्ण हितों के साथ कोठारी जनरल फूड्स का अधिग्रहण किया। वर्ष 1993 में, इसने यूबी समूह से किसान व्यवसाय और कैडबरी इंडिया से डॉलप्स आइसक्रीम व्यवसाय का अधिग्रहण किया। बैकवर्ड इंटीग्रेशन, टी एस्टेट्स और डूम डूमा के एक उपाय के रूप में, यूनिलीवर की दो प्लांटेशन कंपनियों का ब्रुक बॉन्ड में विलय कर दिया गया था। फिर वर्ष 1994 में, ब्रुक बॉन्ड इंडिया और लिप्टन इंडिया का ब्रुक बॉन्ड लिप्टन इंडिया लिमिटेड (बीबीएलआईएल) के रूप में विलय हो गया, जिससे पारंपरिक पेय व्यवसाय में अधिक ध्यान केंद्रित करने और तालमेल सुनिश्चित करने में मदद मिली। अंत में, BBLIL का 1 जनवरी, 1996 से कंपनी के साथ विलय हो गया। आंतरिक पुनर्गठन 1998 में HUL के साथ पॉन्ड्स (इंडिया) लिमिटेड (PIL) के विलय में समाप्त हुआ। दोनों कंपनियों के व्यक्तिगत उत्पाद, विशेष रसायन और निर्यात व्यवसायों में महत्वपूर्ण ओवरलैप थे, व्यक्तिगत उत्पादों के लिए 1993 से एक सामान्य वितरण प्रणाली के अलावा। दोनों के पास एक सामान्य प्रबंधन पूल और एक प्रौद्योगिकी आधार भी था। जनवरी 2000 में, सरकार ने कंपनी को मॉडर्न फूड्स में 74 प्रतिशत इक्विटी देने का फैसला किया, जिससे सरकार का विनिवेश शुरू हुआ। निजी क्षेत्र के भागीदारों के लिए सार्वजनिक क्षेत्र के उपक्रमों (पीएसयू) में इक्विटी। ब्रेड में कंपनी का प्रवेश कंपनी के गेहूं व्यवसाय का एक रणनीतिक विस्तार है। 2002 में, कंपनी ने मॉडर्न फूड्स में सरकार की शेष हिस्सेदारी का अधिग्रहण किया। वर्ष 2002 में, कंपनी ने आयुष उत्पाद रेंज और आयुष थेरेपी केंद्रों के साथ आयुर्वेदिक स्वास्थ्य और सौंदर्य केंद्र श्रेणी में इसका प्रवेश। वर्ष 2003 में, कंपनी ने अमलगम ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ के कुक्ड श्रिम्प और पाश्चुरीकृत क्रैबमीट व्यवसाय का अधिग्रहण किया, जो मूल्य वर्धित समुद्री उत्पादों के निर्यात में अग्रणी है। साथ ही कंपनी ने हिंदुस्तान यूनिलीवर नेटवर्क, डायरेक्ट टू होम बिजनेस लॉन्च किया। साल 2004 में कंपनी ने 'प्योरिट' वाटर प्यूरीफायर लॉन्च किया।वर्ष 2005 में, लीवर इंडिया एक्सपोर्ट्स लिमिटेड, लिप्टन इंडिया एक्सपोर्ट्स लिमिटेड, मीरा वेदर फूड प्रोडक्ट्स लिमिटेड, टोक डिसइंफेक्टेंट्स लिमिटेड और इंटरनेशनल फिशरीज लिमिटेड को कंपनी के साथ मिला दिया गया। फरवरी 2006 में, वशिष्ठ डिटर्जेंट लिमिटेड (VDL) का कंपनी में विलय हो गया। सितंबर 2006, मॉडर्न फूड्स इंडस्ट्रीज (इंडिया) लिमिटेड और मॉडर्न फूड्स एंड न्यूट्रिशन इंडस्ट्रीज लिमिटेड का खुद में विलय कर दिया गया। अक्टूबर 2006 में, कंपनी ने यूनिलीवर इंडिया शेयर्ड सर्विसेज लिमिटेड में अपनी 51% नियंत्रण हिस्सेदारी को बेच दिया, जिसे अब कैपजेमिनी बिजनेस सर्विसेज (इंडिया) के रूप में जाना जाता है। लिमिटेड (सीजीएसएल) से कैप जेमिनी एसए तक। मार्च 2007 में, यूनिलीवर इंडिया एक्सपोर्ट्स लिमिटेड (यूआईईएल) द्वारा संचालित एक गैर-स्टोर होम डिलीवरी खुदरा व्यापार, संगम डायरेक्ट, एक पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी को वधावन फूड्स रिटेल प्राइवेट लिमिटेड (डब्ल्यूएफआरपीएल) में स्थानांतरित कर दिया गया था। इसके अलावा, कंपनी ने शामनगर, जामनगर और जन्मम में अपनी परिचालन सुविधाओं का विघटन किया और तीन स्वतंत्र कंपनियों का गठन किया, अर्थात् शामनगर एस्टेट्स प्राइवेट लिमिटेड, जामनगर प्रॉपर्टीज प्राइवेट लिमिटेड और हिंदुस्तान क्वॉलिटी वॉल्स फूड्स प्राइवेट लिमिटेड। 2007 में, कंपनी ने अपना नाम हिंदुस्तान लीवर लिमिटेड से बदलकर हिंदुस्तान यूनिलीवर लिमिटेड कर लिया। वर्ष 2008 में, कंपनी ने अपने पेप्सोडेंट के माध्यम से वर्ल्ड डेंटल फेडरेशन (FDI) के साथ मिलकर इंडियन डेंटल एसोसिएशन (IDA) के साथ अपने सहयोग की घोषणा की, जो प्रमुख ओरल केयर है। ब्रांड भारत में मौखिक स्वास्थ्य और स्वच्छता मानकों को बेहतर बनाने में मदद करने के लिए। अप्रैल 2008 में, कंपनी ने ब्रुक बॉन्ड रियल एस्टेट्स प्राइवेट लिमिटेड को कुछ अचल संपत्तियों को अलग कर दिया और स्थानांतरित कर दिया। जनवरी 2010 में, कंपनी ने कंपनी के नए कॉर्पोरेट कार्यालय का उद्घाटन किया। अप्रैल में 2010, कंपनी ने कंपनी के साथ हिंदुस्तान यूनिलीवर लिमिटेड की पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी बॉन लिमिटेड के समामेलन की योजना को मंजूरी दी। उपरोक्त योजना के लिए नियत तिथि 01 अप्रैल, 2009 थी और यह योजना 28 अप्रैल, 2010 से प्रभावी होगी। समामेलन के परिणामस्वरूप, बॉन लिमिटेड कंपनी की सहायक कंपनी नहीं रही। वर्ष 2010-11 के दौरान, किसान ने तीन बड़ी श्रेणियों में नए बाजार खंड में कदम रखा। इसने किसान फ्रूट एंड सोया, एक स्वादिष्ट मिश्रण फलों का रस और सोया दूध लॉन्च किया। , जो इस बाजार में एक अलग प्रस्ताव का आनंद लेता है। ब्रांड ने प्रमुख शहरों में किसान क्रीमी स्प्रेड के लॉन्च के साथ भारतीय (नॉन-स्वीट) स्प्रेड बाजार में भी प्रवेश किया। बेकरी डिवीजन में, कंपनी ने दो नए उत्पाद लॉन्च किए, जैसे चापी और क्रीम। रोल्स। वर्ष के दौरान, कंपनी ने स्मोलन ग्रुप (जेवी पार्टनर) के पक्ष में हिंदुस्तान फील्ड सर्विसेज प्राइवेट लिमिटेड में 43.31% हिस्सेदारी का विनिवेश किया। इस प्रकार, हिंदुस्तान फील्ड सर्विसेज प्राइवेट लिमिटेड। सहायक कंपनी नहीं रही। एचयूएल की पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी लक्मे लीवर प्राइवेट लिमिटेड ने वर्ष के दौरान लक्मे ब्यूटी सैलून के नेटवर्क का विस्तार किया, जिसमें 11 कंपनी के स्वामित्व वाले और प्रबंधित सैलून के साथ-साथ 18 फ्रेंचाइजी सैलून भी थे। दिसंबर 2011 में, कंपनी ने अपनी पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी यूनिलीवर इंडिया एक्सपोर्ट्स लिमिटेड (UIEL) में कंपनी की विशिष्ट निर्यात संबंधी विनिर्माण इकाइयों सहित FMCG निर्यात कारोबार को अलग कर दिया। यह योजना 1 जनवरी, 2012 से प्रभावी हो गई। 2012 में, कंपनी ने यूनिलीवर के साथ समझौता किया भारत में ब्रायलक्रीम का बाजार। समीक्षाधीन वर्ष के दौरान, पीरामल रियल्टी (अजय पिरामल ग्रुप) की कंपनी और संस्थाओं ने लेनदेन के लिए वर्ली सी फेस, मुंबई में स्थित गुलिता नामक भूमि और भवन के एचयूएल के लीजहोल्ड अधिकारों के असाइनमेंट के लिए एक समझौते पर हस्ताक्षर किए। 452.5 करोड़ रुपये (चार सौ बावन करोड़ और बावन लाख रुपये मात्र) का मूल्य। 22 जनवरी 2013 को, एचयूएल के निदेशक मंडल ने प्रौद्योगिकी के प्रावधान के लिए अपनी मूल कंपनी यूनिलीवर के साथ एक नए समझौते पर हस्ताक्षर करने के प्रस्ताव को मंजूरी दी, ट्रेड मार्क लाइसेंस और अन्य सेवाएं 1 फरवरी 2013 से प्रभावी। नए समझौते में परिकल्पना की गई है कि एचयूएल द्वारा यूनिलीवर को देय टर्नओवर के 1.4% की मौजूदा रॉयल्टी लागत चरणबद्ध तरीके से टर्नओवर के 3.15% की रॉयल्टी लागत तक बढ़ जाएगी, जो बाद में नहीं होगी। 31 मार्च 2018 को समाप्त होने वाले वित्तीय वर्ष, यानी कुल कारोबार में 1.75% की अनुमानित वृद्धि। रॉयल्टी लागत में वृद्धि, 1 फरवरी 2013 से 31 मार्च 2014 की अवधि में कारोबार का 0.5% होने का अनुमान है, और उसके बाद की सीमा में प्रत्येक वित्तीय वर्ष में टर्नओवर का 0.3% से 0.7%, मौजूदा व्यवस्थाओं की तुलना में कुल अनुमानित रॉयल्टी लागत में 1.75% की वृद्धि, 31 मार्च 2018 को समाप्त होने वाले वित्तीय वर्ष की तुलना में बाद में नहीं। 2014 में, यूनिलीवर ने साझेदारी की घोषणा की Internet.org, भागीदारों का एक फेसबुक-नेतृत्व वाला गठबंधन, यह समझने के लिए कि ग्रामीण भारत में लाखों लोगों तक पहुँचने के लिए इंटरनेट का उपयोग कैसे बढ़ाया जा सकता है। समीक्षाधीन वर्ष के दौरान कंपनी ने अपने कारखानों के आसपास के गाँवों में सामुदायिक विकास के लिए प्रभात पहल भी शुरू की। कंपनी समीक्षाधीन वर्ष के दौरान अपने ब्रांडों का समर्थन करने के लिए एमटीवी के साथ साझेदारी में भी प्रवेश करती है। 2015 में, कंपनी ने यूनिलीवर फाउंड्री लॉन्च की। एसोसिएशन (एमएमए)।कंपनी वर्ष के दौरान ई-लॉन्च के साथ आयुष को भी पुनर्जीवित करती है। कंपनी ने समीक्षाधीन वर्ष के दौरान भारत में स्वच्छ आदत, स्वच्छ भारत कार्यक्रम भी लॉन्च किया। 8 सितंबर 2015 को, एचयूएल ने घोषणा की कि उसने बिक्री और हस्तांतरण के लिए एक समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं। मॉडर्न ब्रांड के तहत अपने ब्रेड और बेकरी व्यवसाय के लिए एवरस्टोन ग्रुप की एक निवेश कंपनी, निमन फूड्स प्राइवेट लिमिटेड, एक अज्ञात विचार के लिए। लेन-देन में मॉडर्न ब्रांड और व्यापार की बिक्री और स्थानांतरण शामिल है। 17 दिसंबर को 2015 में, एचयूएल ने घोषणा की कि उसने अपने प्रमुख इंदुलेखा प्रीमियम आयुर्वेदिक हेयर ऑयल ब्रांड का अधिग्रहण करने के लिए मोसन्स ग्रुप के साथ एक समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं। इस सौदे में एक विचार के लिए ट्रेडमार्क इंदुलेखा 'और वयोधा', बौद्धिक संपदा, डिजाइन और ज्ञान के अधिग्रहण की परिकल्पना की गई है। 330 करोड़ रुपये, लेन-देन के समापन पर देय और प्रत्येक वर्ष ब्रांडों के घरेलू कारोबार पर 10% का आस्थगित विचार, वित्त वर्ष 2018 से शुरू होने वाली 5 वर्ष की अवधि के लिए सालाना देय। एचयूएल के निदेशक मंडल ने अपनी बैठक में आयोजित किया 15 जनवरी 2016 को कंपनी और उसके शेयरधारकों के बीच बैलेंस शीट में सामान्य रिजर्व के क्रेडिट के लिए खड़े 2187.33 करोड़ रुपये के पूरे शेष के भुगतान के लिए व्यवस्था की एक योजना पर विचार किया गया और अनुमोदित किया गया। व्यवस्था की योजना के पूरे शेष राशि के हस्तांतरण की परिकल्पना की गई है। 2187.33 करोड़ रुपये लाभ और हानि खाते के सामान्य भंडार और कंपनी के शेयरधारकों को इसके बाद के भुगतान के लिए खड़े हैं। 17 मार्च 2016 को, हिंदुस्तान यूनिलीवर लिमिटेड (एचयूएल) ने घोषणा की कि उसने अपने चावल की बिक्री के लिए एक समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं। एलटी फूड्स लिमिटेड (दावत के मालिक) की एक समूह कंपनी, एलटी फूड्स मध्य पूर्व डीएमसीसी को मुख्य रूप से गोल्ड सील इंडस वैली 'और रोज़ाना' ब्रांडों के तहत निर्यात कारोबार किया जाता है। इस सौदे में ब्रांडों और इन्वेंट्री के हस्तांतरण की परिकल्पना की गई है। 25 करोड़ रुपये, समापन पर समायोजन के अधीन। डूम डूमा, असम में एचयूएल के नए व्यक्तिगत उत्पाद कारखाने का औपचारिक उद्घाटन 6 सितंबर 2017 को हुआ था। नया कारखाना, जो फेयर एंड लवली, पॉन्ड्स, वैसलीन जैसे प्रमुख एचयूएल ब्रांडों के लिए उत्पादों का निर्माण करेगा। , सनसिल्क, क्लिनिक प्लस, TRESemm और कबूतर, ने 15 मार्च 2017 को वाणिज्यिक उत्पादन शुरू किया। एचयूएल ने अपने भागीदारों के साथ परियोजना में 1000 करोड़ रुपये का निवेश किया है। 29 सितंबर 2017 को, एचयूएल ने घोषणा की कि उसने अपने विनिवेश के लिए एक समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं। Kimberly-Clark Lever Private Limited (KCL) में अपने संयुक्त उद्यम भागीदार Kimberly-Clark Corporation (KCC), USA के पक्ष में पूरे 50% शेयरहोल्डिंग। KCL ब्रांड Huggies के तहत शिशु देखभाल डायपर को अपनी प्राथमिक उत्पाद श्रेणी के रूप में बेचता है। यह स्त्रीलिंग भी बेचता है। ब्रांड कोटेक्स के तहत देखभाल उत्पादों। वर्ष 2017 के दौरान, कंपनी ने हिंदुस्तान फूड्स लिमिटेड को चल संपत्ति और चमड़े के कारोबार की सूची बेची और इस तरह, व्यापार संचालन बंद कर दिया। वित्त वर्ष 2018 के दौरान, कंपनी ने पूंजीगत व्यय की राशि रु। 853 करोड़ (पिछले वर्ष में 1,372 करोड़ रुपये)। एचयूएल के स्थानीय गहना, हमाम ने गोसेफआउटसाइड अभियान के लिए एफीज़ 2018 में एक रजत जीता। एचयूएल के ब्रुक बॉन्ड रेड लेबल ने स्वाद अपनापंका की ब्रांड की यात्रा के लिए एफीज़ 2018 में एक रजत जीता। एचयूएल के पेय कारखाने में कोलकाता को खाद्य सुरक्षा में उत्कृष्ट उपलब्धियों के लिए प्रतिष्ठित सीआईआई राष्ट्रीय खाद्य सुरक्षा पुरस्कार 2017 प्राप्त हुआ। एचयूएल 2018 के सर्वश्रेष्ठ नियोक्ता के रूप में उभरा। एचयूएल ने महाराष्ट्र ऊर्जा विकास एजेंसी (एमईडीए), भारतीय परिसंघ से ऊर्जा संरक्षण और प्रबंधन में उत्कृष्टता के लिए एक पुरस्कार जीता। उद्योग, ग्रीन टेक। FY2019 के दौरान, कंपनी ने 728 करोड़ रुपये (पिछले वर्ष में 853 करोड़ रुपये) के पूंजीगत व्यय की ओर खर्च किया। वित्तीय वर्ष 2019 के दौरान, कंपनी ने विजयकांत डेयरी एंड फूड प्रोडक्ट्स लिमिटेड (VDFPL) के साथ एक समझौता किया। ) और इसकी समूह की कंपनियां, अपने प्रमुख ब्रांड आदित्या मिल्क 'और भौगोलिक क्षेत्रों में फ्रंट-एंड वितरण नेटवर्क से युक्त अपने आइसक्रीम और जमे हुए डेसर्ट व्यवसाय का अधिग्रहण कर रही हैं। वित्त वर्ष 2019 में, निदेशक मंडल ने कंपनी और ग्लैक्सोस्मिथक्लाइन के बीच समामेलन की एक योजना को मंजूरी दी है। कंज्यूमर हेल्थकेयर लिमिटेड (जीएसके सीएच इंडिया) वैधानिक प्राधिकरणों और शेयरधारकों से अपेक्षित अनुमोदन प्राप्त करने के अधीन, जीएसके सीएच इंडिया के व्यवसाय का अधिग्रहण करेगी। प्रस्तावित लेनदेन एक पूर्ण इक्विटी विलय है, जिसके तहत योजना के प्रभावी होने पर, कंपनी के 4.39 शेयर जीएसके सीएच इंडिया के प्रत्येक शेयर के लिए आवंटित किया जाएगा। अधिग्रहण स्वास्थ्य और तंदुरूस्ती की मेगा प्रवृत्ति का लाभ उठाकर भारत में एक स्थायी और लाभदायक खाद्य और जलपान व्यवसाय बनाने की आपकी कंपनी की रणनीति के अनुरूप है। जीएसके सीएच इंडिया बाजार में अग्रणी है। स्वास्थ्य खाद्य पेय (एचएफडी) श्रेणी, हॉर्लिक्स और बूस्ट जैसे प्रतिष्ठित ब्रांडों के साथ, और मजबूत पोषण संबंधी दावों द्वारा समर्थित एक उत्पाद पोर्टफोलियो। भारतीय प्रतिस्पर्धा आयोग ने 18 फरवरी, 2019 के अपने आदेश के तहत समामेलन के लिए अपनी मंजूरी दे दी है। कंपनी के साथ जीएसके सीएच इंडिया।कंपनी ने समामेलन की प्रस्तावित योजना के लिए बीएसई लिमिटेड और नेशनल स्टॉक एक्सचेंज ऑफ इंडिया लिमिटेड से दिनांक 15 फरवरी, 2019 को अनापत्ति पत्र प्राप्त किया है। लंबित है। नेशनल कंपनी लॉ ट्रिब्यूनल की मुंबई बेंच ने अपने 02 मई, 2019 के आदेश के अनुसार, कंपनी को 29 जून, 2019 को इक्विटी शेयरधारकों और असुरक्षित लेनदारों की बैठक बुलाने का निर्देश दिया है। एचयूएल को भारत में सबसे नवीन कंपनी घोषित किया गया था। फोर्ब्स की विश्व की सबसे नवीन कंपनियों की सूची 2018। वर्ष 2019 के दौरान, ब्रुक बॉन्ड रेड लेबल ने CNBC-TV18 इंडिया बिजनेस लीडर अवार्ड्स में 'वर्ष का ब्रांड अभियान' जीता। एचयूएल को एफएमसीजी क्षेत्र में विजेता के रूप में मान्यता दी गई थी। डन एंड ब्रैडस्ट्रीट कॉर्पोरेट अवार्ड्स 2018। कंपनी ने लगातार पांचवें वर्ष यह पुरस्कार जीता। एचयूएल की राजपुरा फैक्ट्री को पर्यावरण प्रबंधन में उत्कृष्ट उपलब्धियों के लिए एफएमसीजी क्षेत्र में ग्रीनटेक एनवायरनमेंट अवार्ड्स 2018 में गोल्ड अवार्ड से सम्मानित किया गया। वित्त वर्ष 2020 के दौरान , कंपनी ने पूंजीगत व्यय के लिए 765 करोड़ रुपये (पिछले वर्ष में 728 करोड़ रुपये) खर्च किए। 2020 के दौरान, कंपनी ने 01 अप्रैल 2020 को जीएसके सीएच का विलय पूरा किया। विलय एक टिकाऊ बनाने के लिए कंपनी की रणनीति के अनुरूप है। हेल्थ और वेलनेस के मेगाट्रेंड का लाभ उठाकर भारत में लाभदायक फूड्स एंड रिफ्रेशमेंट (एफएंडआर) व्यवसाय। जीएसके सीएच हेल्थ फूड ड्रिंक्स श्रेणी में निर्विवाद नेता है, जिसके पास हॉर्लिक्स और बूस्ट जैसे प्रतिष्ठित ब्रांड हैं, और मजबूत पोषण द्वारा समर्थित उत्पाद पोर्टफोलियो है। दावा। योजना के अनुसार, कंपनी ने अब समामेलित जीएसके सीएच के पात्र शेयरधारकों को 1/- रुपये के 18,46,23,812 इक्विटी शेयर जारी और आवंटित किए हैं, जिनके पास रिकॉर्ड तिथि यानी जीएसके सीएच के शेयर थे। 17 अप्रैल 2020 को जीएसके सीएच में रखे गए प्रत्येक शेयर के लिए कंपनी के 4.39 शेयरों के अनुपात में। वर्ष 2020 के दौरान, कंपनी ने ग्लेनमार्क फार्मास्युटिकल्स लिमिटेड के साथ अपने अंतरंग स्वच्छता ब्रांड वीवॉश का अधिग्रहण करने के लिए एक समझौते पर हस्ताक्षर किए। कंपनी के निदेशक मंडल में 1 अप्रैल, 2020 को हुई इसकी बैठक ने भारत के लिए हॉर्लिक्स ब्रांड का अधिग्रहण ग्लैक्सोस्मिथक्लाइन (जीएसके) से किया, जो यूनिलीवर और जीएसके के बीच हुए मूल समझौते में उपलब्ध था। इसके अलावा, अन्य ब्रांड जो जीएसके सीएच के स्वामित्व में थे, जैसे बूस्ट, माल्टोवा और वीवा आते हैं। विलय के आधार पर कंपनी के ब्रांड पोर्टफोलियो के लिए। वर्ष 2021 के दौरान, कंपनी के साथ जीएसके सीएच के समामेलन की योजना की मंजूरी 3 दिसंबर, 2018 को घोषित की गई थी, जिसे सितंबर, 2019 में एनसीएलटी की मुंबई पीठ द्वारा अनुमोदित किया गया था। 26 फरवरी, 2020 को एनसीएलटी की चंडीगढ़ पीठ। योजना के पूरा होने के साथ, कंपनी के निदेशक मंडल ने योजना को 1 अप्रैल, 2020 से प्रभावी घोषित किया। तदनुसार, कंपनी का ग्लैक्सोस्मिथक्लाइन कंज्यूमर हेल्थ लिमिटेड (जीएसके सीएच) में विलय हो गया। ) 1 अप्रैल, 2020 को स्थायी और लाभदायक खाद्य और जलपान (F&R) व्यवसाय बनाने के लिए। इसने GlaxoSmithKline Consumer Healthcare Limited (GSK CH) व्यवसाय का HUL में एकीकरण पूरा किया।